感應(yīng)潔具行業(yè)淡市仍將持續(xù)
由于受國家宏觀調(diào)控政策收緊、樓市交易持續(xù)低迷、原材料價(jià)格及用人成本大幅增長等多種不利因素綜合影響,我國感應(yīng)潔具行情一直都在走下坡路,形勢嚴(yán)峻態(tài)勢空前,市場大局迷霧重重。
只有通過打好產(chǎn)品創(chuàng)新這個(gè)牢固基礎(chǔ),并在這基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)的、科學(xué)的終端推廣傳播模式,才能從根本上解決目前我國感應(yīng)潔具市場存在的瓶頸,打破僵局,從而使整個(gè)行業(yè)沿著健康、向上的方向發(fā)展。創(chuàng)新,尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新,是樓市寒冬中家居建材企業(yè)最有效的“冬衣”、“冬糧”。
但是我們不少企業(yè)對創(chuàng)新還是不夠重視。那么怎樣才能重視呢?我覺得首先要從心理上意識到創(chuàng)新對于一個(gè)企業(yè)統(tǒng)治性的作用,這對于企業(yè)是很重要的。而且不只是廠家需要,對于經(jīng)銷商也要重視,對于處于競爭如此激烈的終端市場,要想把生意做得越來越好,同樣需要不斷地創(chuàng)新,特別是運(yùn)用一些管理、營銷的新手段。那么創(chuàng)新有什么實(shí)際意義呢?我們不妨從市場上來分析。應(yīng)該說,從2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來,特別是近兩年國家對房地產(chǎn)的調(diào)控,家居建材行業(yè)是比較疲軟的。今年上半年我參加過幾次媒體的論壇,都是這種基調(diào),不少生產(chǎn)企業(yè)都說市場不好做。
什么時(shí)候才能恢復(fù)到以前的水平?毫不客氣地說,要恢復(fù)到2008年以前的水平,幾乎不可能。我為什么那么肯定呢?2008年以前,因?yàn)榉康禺a(chǎn)的帶動(dòng),家居建材行業(yè)已經(jīng)持續(xù)火爆了10年時(shí)間,每年少則30%,多則30%—50%的平均增長率。我們家居建材行業(yè)是房地產(chǎn)的下游行業(yè),我認(rèn)為房地產(chǎn)爆炸式發(fā)展的高峰期已經(jīng)過了。什么時(shí)候是高峰呢?在人們的基礎(chǔ)消費(fèi)沒有得到滿足的時(shí)候成長是最快的。什么是基礎(chǔ)消費(fèi)呢?比如一個(gè)人需要買房但是還沒有買的時(shí)候,不管怎樣、不管房價(jià)多高都會(huì)想方設(shè)法去購買。在座的有些是廠家,有些是經(jīng)銷商,經(jīng)銷商對終端市場的變化感覺應(yīng)該很明顯。現(xiàn)在北京的人,大部分的家庭都有房了,都經(jīng)過幾次裝修了。回想8—10年前,有多少人有房?大部分都只經(jīng)過一次裝修。那時(shí)候就很迫切需要買房。但是現(xiàn)在有房了,那么再買第二套房的需求就不高,或者會(huì)很謹(jǐn)慎。
舉個(gè)例子:一個(gè)人在沙漠中,很餓很渴,這時(shí)候看到一家面包店,就會(huì)很迫切的去買。不管是一百還是更多,都會(huì)買,但是吃到第三個(gè)的時(shí)候,可能就覺得貴了,第五個(gè)的時(shí)候就要認(rèn)真考慮了。我們家居建材行業(yè)發(fā)展最高潮的時(shí)期已經(jīng)過去,目前這種需求量不是很大的局面可能會(huì)長期存在,但是我們畢竟有一個(gè)龐大的人口,所以還是會(huì)有不少容量,中國建材行業(yè)的市場還是不小的。中國去年的城鎮(zhèn)化發(fā)展首次超過50%,就是大約有7億的人口要住在城市,按照中國家庭人口換算,大概有兩億家庭。按照 50%擁有率來算,還有1億多的家庭等著買房,每年還有超過一千多萬的家庭會(huì)買房,所以整個(gè)建材市場不會(huì)垮,但是像以前動(dòng)輒70%的增長是不會(huì)再出現(xiàn)了。